La solitude du dirigeant

Bonjour et bienvenue dans le 13e épisode de la deuxième série intitulée ÉMOTIONS DE LEADERS du podcast La Minute Humaine

Aujourd’hui, je te parle d’un sujet que presque tous les dirigeants connaissent… et dont très peu osent parler vraiment : la solitude.

Pas la solitude d’être seul dans un bureau, mais celle de porter des décisions que personne d’autre ne peut vraiment porter avec toi. Celle de devoir rassurer tout le monde alors que, parfois, tu n’es pas rassuré toi-même. Celle de sentir que, malgré les équipes, les comités, les conseils, tu restes le dernier recours.

On a beaucoup écrit sur cette solitude. On l’a décrite, quantifiée, analysée. On a dit qu’elle était structurelle, inévitable, comme si c’était le prix à payer pour avoir ce pouvoir.

Moi, je veux t’apporter un autre regard. Un regard plus systémique… et plus libérateur.

Dans notre culture, et particulièrement en France, nous avons un mythe très puissant : l’homme providentiel.

Celui qui arrive, qui voit clair, qui décide, qui redresse, qui sauve.

On le retrouve dans l’histoire politique, dans les récits d’entreprise, dans les fantasmes collectifs. J’ai utilisé homme et pas femme, parce que je pense sincèrement que cela fait partie du modèle patriarcal.

Le dirigeant qui, à lui seul, va tout régler.

Le leader charismatique qui porte sur ses épaules le destin de l’organisation.

Ce mythe est séduisant. Il flatte l’ego. Il donne une impression de puissance.

Mais il est aussi terriblement isolant.

Parce qu’il place le dirigeant dans une position impossible : celle du héros solitaire.

Regardons de plus près les grandes figures que l’on présente souvent comme des hommes (ou des femmes) providentiels.

Derrière presque chacune d’elles, il y avait des réseaux, des collaborateurs dans l’ombre, des relais, des personnes qui pensaient, qui préparaient, qui soutenaient, qui corrigeaient.

Le héros visible n’a presque jamais agi seul.

Il a été porté par un système, même si le récit officiel a effacé ces contributions.

Le problème, c’est que ce récit du héros solitaire continue de structurer la façon dont on conçoit le pouvoir, même dans une organisation.

On attend encore du dirigeant qu’il sache, qu’il décide, qu’il rassure, qu’il ne doute pas.

Et le système tout entier collabore à maintenir cette fiction. Peut-être même que certains dirigeants aiment cette posture, ce rôle, quitte à en souffrir ! C’est délicieux, voire addictif, de penser et ressentir qu’en tant que dirigeant, chef, manager, etc je suis tout puissant et je sauve le monde en quelque sorte, je suis indispensable.

C’est une illusion dont le résultat est de se retrouver prisonnier de son rôle.

S’il montre ses doutes, il a peur de perdre en autorité.

S’il demande de l’aide, il a peur d’apparaître faible.

S’il partage réellement le poids des décisions, il a peur de perdre le contrôle.

La solitude n’est donc pas seulement une conséquence de la fonction.

Elle est aussi produite par un système qui idolâtre encore le héros solitaire là où des hommes se sont structurés sur base de ces modèles appris à la maison, ou à l’école, même à l’université.

Et c’est là que je veux te proposer un déplacement de ta pensée.

Et si la solitude du dirigeant n’était pas une fatalité à subir… mais tout simplement un symptôme à observer ?

Un symptôme qui dit quelque chose du système dans lequel tu évolues.

Un symptôme qui dit aussi quelque chose de la façon dont tu as accepté (ou non) d’incarner le rôle du héros.

En regardant comme ça, tu n’as plus à te culpabiliser d’avoir besoin d’espace, de regard extérieur, de véritables pairs.

Tu n’as plus à porter seul ce que le système a placé sur tes épaules.

La vraie force n’est pas de tout porter.

La vraie force, c’est d’oser sortir du mythe de l’homme providentiel.

Alors, concrètement, comment faire ?

D’abord, en acceptant une vérité simple :

Tu n’es pas obligé d’être le héros.

Tu peux être un dirigeant qui crée les conditions pour que l’intelligence collective travaille vraiment.

Un dirigeant qui refuse de tout absorber, et qui apprend à faire circuler la responsabilité.

Ensuite, en regardant avec lucidité ton propre rapport au rôle de sauveur.

Est-ce que tu te sens important quand tu portes tout ?

Est-ce que tu as peur de perdre de la valeur si tu partages réellement le pouvoir de décision ?

Ces questions ne sont pas confortables. Mais elles sont libératrices.

Enfin, en construisant volontairement des espaces où tu n’es plus seul face aux enjeux.

Pas des espaces de validation.

Des espaces de vraie contradiction, de vraie pensée partagée, de vraie présence.

Ce n’est pas de la faiblesse.

C’est de la maturité systémique.

Le dirigeant qui sort du mythe du héros solitaire ne perd pas en puissance.

Il gagne en lucidité, en énergie, et en capacité à faire grandir son organisation.

Et paradoxalement, plus il cesse de vouloir tout sauver…

plus il devient vraiment utile.

Prends soin de toi.

On se retrouve mardi prochain.